Ebubekir Şahin CEO Koltuğuna Oturdu, Kızının İstifasını İstedi

Akraba atamaları ve liyakat tartışmalarının gündemden düşmediği Türkiye’de, Türk Telekom CEO’su Ebubekir Şahin’in aldığı karar sosyal medyada geniş yankı uyandırdı. Şahin, CEO’luk görevine geldikten sonra şirkette çalışan kızının görevden ayrılmasını isteyerek dikkat çeken bir adım attı.

Liyakat Tartışmalarının Gölgesinde Gelen Karar

Türkiye’de kamu ve özel sektörde sıkça tartışılan akraba, eş-dost atamaları konusu, uzun süredir kamuoyunun hassasiyetle takip ettiği başlıkların başında geliyor. Bu tartışmaların yoğunlaştığı bir dönemde gelen karar, alışılmışın dışında bir örnek olarak öne çıktı.
Ebubekir Şahin’in attığı adım, “liyakat” kavramının yalnızca söylemde kalmaması gerektiğini savunan çevrelerce olumlu karşılandı.
Karar, etik yönetim anlayışının somut bir örneği olarak değerlendirildi.
Bu yönüyle gelişme, kamuoyunda geniş bir tartışma başlattı.

RTÜK’ten Türk Telekom’a Uzanan Kariyer

Ebubekir Şahin, uzun yıllar kamuoyunda RTÜK Başkanlığı göreviyle tanınan bir isim oldu.
Ekim 2025’te Türk Telekom CEO’su olarak atanması, medya ve iletişim dünyasında dikkatle izlenen bir gelişmeydi.
Şahin’in bu göreve gelişiyle birlikte şirket yönetiminde etik ve kurumsal duruşun nasıl şekilleneceği merak konusu olmuştu.
İlk dönemde atılan bu adım, beklentileri doğrudan etkileyen bir hamle olarak yorumlandı.

Kızının Göreve Başlama Süreci

Şahin’in kızı Zeynep Melike Şahin’in Türk Telekom’daki görevine, CEO’luk atamasından yaklaşık bir yıl önce başladığı belirtildi.
İnsan Kaynakları biriminde, en alt kademe olarak kabul edilen uzman yardımcısı pozisyonunda çalıştığı ifade edildi.
Bu detay, kamuoyundaki “sonradan yerleştirme” iddialarının önüne geçen önemli bir bilgi olarak öne çıktı.
Ancak buna rağmen etik hassasiyet tartışması gündemden düşmedi.

İstifa Talebinin Gerekçesi Ne Oldu?

Ebubekir Şahin, CEO’luk görevine geldikten sonra mevcut durumun etik açıdan doğru olmayacağını düşündüğünü belirtti.
Kurumsal yönetim ilkeleri gereği, böyle bir ilişkinin yanlış algılara yol açabileceğini ifade etti.
Bu nedenle kızından görevinden ayrılmasını istediğini kamuoyuyla paylaştı.
Karar, kişisel değil ilkesel bir tercih olarak vurgulandı.

Barış Pehlivan’ın Gündeme Taşıdığı Detaylar

Cumhuriyet yazarı Barış Pehlivan, konuyu köşesine taşıyarak kamuoyunun dikkatini çekti.
Yazıda, kararın perde arkası ve zamanlaması ayrıntılarıyla aktarıldı.
Bu paylaşımın ardından konu kısa sürede sosyal medyada gündem oldu.
Birçok kullanıcı gelişmeyi “istisnai bir örnek” olarak değerlendirdi.

Ahmet Hakan’a Yapılan Açıklama

Gazeteci Ahmet Hakan’a konuşan Ebubekir Şahin, net ifadeler kullandı.
“Görev yaptığım hiçbir kurumda akraba kollaması yapmadım, yapmam” sözleri dikkat çekti.
Bu açıklama, kararın kişisel bir fedakârlık değil, kurumsal bir duruş olduğunu ortaya koydu.
Şahin, bu tavrın geçmiş görevlerinde de geçerli olduğunu savundu.

Sosyal Medyada Gündem Oldu

Gelişme kısa sürede sosyal medyada binlerce paylaşım aldı.
Bazı kullanıcılar kararı takdir ederken, bazıları bunun zaten olması gereken bir tutum olduğunu dile getirdi.
Tartışmalar, Türkiye’de etik yönetim anlayışının geldiği noktayı da yeniden gündeme taşıdı.
Karar, farklı görüşleri bir araya getiren nadir örneklerden biri oldu.

Destek Verenler Ne Diyor?

Kararı destekleyenler, Şahin’in attığı adımı cesur ve örnek bir davranış olarak nitelendirdi.
Özellikle liyakat savunucuları, bu tutumun kamuoyunda yeni bir standart oluşturabileceğini savundu.
“Bir kişiyle başlamaz ama bir kişiyle yayılır” yorumları dikkat çekti.
Destekçiler, bu yaklaşımın yaygınlaşması gerektiğini ifade etti.

Eleştirenlerin Bakış Açısı

Bazı çevreler ise kararın sembolik kaldığını öne sürdü.
Türkiye’de sistemsel bir sorun olan kayırmacılığın tekil örneklerle çözülemeyeceğini savundular.
Eleştirilerde, esas olanın şeffaf denetim mekanizmaları olduğu vurgulandı.
Buna rağmen kararın tartışma yaratması bile önemli bulundu.

Kurumsal Etik Açısından Önemi

Uzmanlara göre bu tür adımlar, kurumsal itibar açısından kritik öneme sahip.
Şirket yöneticilerinin etik hassasiyet göstermesi, çalışan motivasyonunu da doğrudan etkiliyor.
Bu kararın, Türk Telekom’daki kurumsal kültüre nasıl yansıyacağı merak ediliyor.
Özellikle insan kaynakları politikaları açısından dikkatle izleniyor.

Türkiye’de Liyakat Tartışmalarına Etkisi

Yaşanan gelişme, Türkiye’de uzun süredir süren liyakat tartışmalarına yeni bir boyut kazandırdı.
“Yapılabilir mi?” sorusuna somut bir örnekle yanıt verilmiş oldu.
Bu durum, kamuoyunda beklentilerin yükselmesine neden oldu.
Benzer pozisyonlardaki yöneticilerin nasıl bir tutum alacağı sorgulanmaya başlandı.

Benzer Adımlar Gelir mi?

Kamuoyunda en çok merak edilen sorulardan biri de bu oldu.
Uzmanlar, tekil örneklerin zamanla zincirleme etki yaratabileceğini belirtiyor.
Ancak bunun için kurumsal ve yasal düzenlemelerin de destekleyici olması gerektiği vurgulanıyor.
Şahin’in kararı, bu sürecin başlangıcı olarak görülüyor.

Ebubekir Şahin’in Türk Telekom CEO’luğu sonrası aldığı bu karar, Türkiye’de sıkça eleştirilen akraba kayırmacılığı tartışmalarında dikkat çekici bir kırılma noktası oldu. Karar, her ne kadar sistemsel sorunları tek başına çözmese de etik duruşun mümkün olduğunu göstermesi açısından önem taşıyor. Kamuoyunda yarattığı etki, liyakat konusundaki beklentilerin artık daha yüksek sesle dile getirildiğini ortaya koyarken, benzer adımların gelip gelmeyeceği ise önümüzdeki dönemin en kritik sorularından biri olarak öne çıkıyor.